VÄSSA kompetensprofilEN
grunden för en lyckad chefsrekrytering
Att definiera en tydlig och väldefinierad kompetensprofil ger dig de bästa förutsättningarna för att lyckas med din kommande chefsrekrytering. I den här artikeln får du en praktisk guide för hur du börjar rätt, prioriterar rätt kompetenser och håller kursen genom hela processen.
Du är på jakt efter en ny ledare – helst någon som kunde börjat igår, som kan styra företaget i rätt riktning, fatta strategiska beslut och hålla ihop teamet. Kanske en karismatisk generalist med flera examina och flerspråkighet, varm och affärsinriktad. En högst mänsklig och fulländad önskelista – men också farlig: en osållad kompetenslista kan leda till att rekryteringen spårar ur.
Identifiera rollens verkliga behov och mål
Nyare undersökningar pekar på att det som många rekryterande chefer finner mest utmanande är att fastställa en kompetensprofil för ledare. Enligt en artikel i HR Reporter framhålls att samtidigt som kompetenser är viktiga, bör karaktär också väga tungt – forskning visar att god karaktär hos ledare är kopplad till bättre problemlösning och motståndskraft under stress.
Vårt första råd är att börja med syftet med rollen
Vilka mål ska personen uppnå, vilka utmaningar behöver hanteras, vilken kontext verkar rollen i? Utifrån detta är nästa steg att identifiera vilka kompetenser och beteenden som faktiskt behöver prioriteras.
Innan du drar igång din chefsrekrytering så behöver du noggrant tänka igenom vilka kompetenser och beteenden som du är ute efter. En chef ska inte bara göra ett jobb utan också besitta förmågan att leda en specifik grupp. En chefsrekrytering är både affärs- och verksamhetskritisk då en felrekrytering inte bara kostar tid och pengar utan också kan äventyra tryggheten och motivationen i en hel grupp.
Att skriva en kravspecifikation där du stolpar upp arbetsuppgifter, ansvarsområden och krav på erfarenhet är standard vid en chefsrekrytering. Denna process brukar vara relativt enkel. Vi hävdar dock att du måste göra mer än så! Du behöver gå på djupet och förstå vilka kompetenser som ligger till grund för att personen kommer att lyckas i just er verksamhet. Att ta fram en gedigen kompetensprofil är inget enmansjobb utan kräver att du stöter och blöter olika kompetenser och beteenden gärna med en extern part som vågar utmana dig i dina uppfattningar.
Prioritera kompetenserna
En metod för att komma fram till vilka kompetenser som är viktigast, är att du som rekryterande chef funderar på var fokus ligger för rollen. Vilka är de viktigaste kompetenserna som en ledare för din organisation behöver besitta, just nu- men även i framtiden? Testa dig själv genom att rangordna följande:
· Strategisk förmåga
· Drivkraft och entreprenörskap
· Samarbetsskapande egenskaper
· Operativ förmåga
Nästa steg är att bryta ner ovanstående kompetenser.
Under kategorin Strategi kan exempelvis kompetenser som problemlösningsförmåga, affärsmannaskap och entreprenörskap ingå.
Om Drivkraften är avgörande för att presentera bra i chefsrollen då kanske du identifierar nätverkande och förmågan att påverka andra som viktigt.
Under Samarbetsskapande egenskaper hittar vi kompetenser som kommunikationsförmåga, lagspelande, coachande egenskaper och servicefokus.
Om ledarens inriktning bör fokuseras kring det Operativa arbetet, ja då föreslår vi att du ringar in kompetenser som strukturerad och resultatorienterad (beroende av verksamhet).
Du kan också komplettera med framtidskompetenser som adaptiv förmåga och innovationskraft, vilka ofta lyfts fram i aktuell ledarskapsforskning.
Ledarskap och beteende
En annan viktig del av kompetensprofilen är att konkretisera vilken typ av ledarskapsstil som passar organisationen. Forskning visar att flexibilitet och situationsanpassning är centrala – en ledare som förlitar sig på en enda stil riskerar ineffektivitet.
Framtidssäkra rekryteringen
Du behöver fundera igenom vilka framtida utmaningar verksamheten står inför och vilka kompetenser som krävs för att överstiga dessa. Genom att skapa en realistisk kompetensprofil från grunden innan rekryteringsprocessen drar igång så bäddar du för en framgångsrik chefsrekrytering. Detta kommer att hjälpa dig inte bara i rekryteringsprocessen utan också vidare i utveckling och successionsplanering.
Kompetensprofilen som kompass under rekryteringsprocessen
Syftet med en genomarbetad kompetensprofil är att skapa struktur och objektivitet genom hela processen. Den ska:
– Skapa struktur för urvalet
– Fungera som grund för kompetensbaserade intervjuer
– Vara central i test- och bedömningsmoment
– Hjälpa dig hålla kursen i slutbedömningen och jämförelsen av kandidater.
Om du inte håller fast vid profilen genom hela processen – spelar det ingen roll hur goda metoder du använder.
Vi är din strategiska sparringpartner och är experter på att identifiera behov, utvärdera önskemål och ställa de rättframma frågorna som för processen framåt.