Bygg en företagskultur som lyfter organisationen 

1. Rekrytera med omsorg
Du har hört det förut: Hire for attitude, train for skill. Anställ personer med rätt inställning och som passar in i den kultur som du vill bygga. Tänk på att hårda kompetenser är enklare att utbilda inom, medan ett
beteende kan vara svårare att förändra. Värderingar, driv och kulturell match avgör om personen blir rätt på lång sikt, så stirra dig inte blind på enbart formella meriter. Ställ intervjufrågor som avslöjar kandidatens beteenden och syn på teamwork, feedback och företagets vision. Rätt person kommer att förstärka er kultur.

2. Visa vägen – med tydlighet och integritet
Ledarskapet präglar företagskulturen mer än kanske någon annan faktor. Chefer sätter tonen i vardagen genom sitt agerande och sin kommunikation. Ett transparent, tydligt och ärligt ledarskap bygger förtroende hos medarbetarna, vilket i sin tur främjar en öppen och positiv kultur.

Bra ledare lever som de lär: de förkroppsligar organisationens värderingar, skapar en trygg miljö där alla vågar bidra och uppmuntrar både individuell och kollektiv utveckling.

Som rekryterande chef bör du därför vara noggrann när du utser ledare och teamchefer. Se till att era chefer har sunda värderingar, god självkännedom och förmågan att vara öppna med information.
En ärlig dialog om både framgångar och utmaningar skapar delaktighet. När ledare kommunicerar mål och beslut transparent och visar att deras ord överensstämmer med handling byggs en kultur av tillit. Medarbetarna vet var de har sin chef och vågar själva vara öppna.
Kort sagt: öppenhet uppifrån ger trygghet på alla nivåer.

3. Gemensamt syfte skapar riktning
För att medarbetarna ska drivas åt samma håll behövs en kompass i form av uttalade värderingar och ett inspirerande syfte. Vad står företaget för? Varför finns vi, och vilka principer ska vägleda våra beslut? När dessa frågor är tydligt besvarade och kommunicerade ökar chansen att kulturen blir enhetlig och stark.

Medarbetarna behöver förstå företagets vision och värdegrund – och känna att de kan stå bakom den. En gemensam mission fungerar som ett lim som förenar team över avdelningsgränser och geografi. Det ger också arbetet mening: vi vet varför vårt jobb är viktigt.

Som rekryterande chef kan du lyfta fram ert syfte och era kärnvärderingar redan i rekryteringsprocessen, så att nya medarbetare förstår kulturen från start. Internt bör värderingarna sedan genomsyra allt från målformulering till belöningssystem.

Tydlighet och transparens kring kulturen gör det enklare för alla anställda att agera i linje med den. Investera tiden att formulera och ständigt påminna om vilka ni är och vart ni ska. En gemensam värdegrund skapar stolthet internt och ett starkare varumärke externt.

4. Främja delaktighet
Engagerade medarbetare är guld värda för en organisation– företag med högt medarbetarengagemang uppnår ofta betydligt högre lönsamhet än andra. Inkludering är en nyckelfaktor. När olika perspektiv värdesätts och alla känner tillhörighet skapas en kultur där fler vill bidra.

Det innebär praktiskt att bjuda in till dialog, lyssna på medarbetares idéer och låta dem vara delaktiga i beslut som rör deras arbete. Tydliga utvecklingsmöjligheter, ett öppet arbetsklimat och regelbunden feedback och uppskattning är andra viktiga drivkrafter.

Osäker på hur engagemanget ser ut i din organisation? Börja med att mäta. Fånga upp signaler om sviktande kultur och agera i tid. Engagemang går att bygga, men bara om du som ledare gör det till en prioritet.

5. Bygg en inkluderande företagskultur oavsett plats
Kontinuerlig kommunikation är nyckeln till att skapa en stark gruppidentitet när teamet inte ses fysiskt. Praktiskt kan det handla om regelbundna videomöten, digitala fikapauser och årliga fysiska träffar som stärker relationerna.
Som chef bör du också säkerställa att alla, oavsett plats, får samma information, samma möjligheter till dialog och utrymme att påverka. Hybridarbete kräver aktiva insatser för att alla ska känna sig inkluderade och uppskattade – vare sig de sitter i Örebro eller på andra sidan jorden.

6. Identifiera och hantera negativ påverkan
En enda medarbetare med negativ attityd eller destruktivt beteende kan tyvärr smitta av sig och skada hela gruppdynamiken. Som ledare gäller det därför att tidigt identifiera och hantera negativ påverkan. Ge konstruktiv feedback och stöd för förbättring – men om beteendet inte ändras bör man överväga att avsluta samarbetet.
 
Employer Brand
För att uppnå ett starkt Employer Brand är företagskulturen avgörande. Den gör att ditt företag attraherar och behåller rätt personer. Employer Branding är ett sätt att påverka hur människor uppfattar ditt arbetsgivarvarumärke. Det spegla hur nuvarande anställda, men även potentiella och tidigare, uppfattar dig som arbetsgivare. Employer Branding är alltså den metod du jobbar utifrån för att utveckla ditt varumärke.

Att odla en företagskultur sker dock inte på en natt. Det kräver planering och sker steg för steg. Företagskultur är något som sträcker sig genom hela företaget och alla anställda, vare sig du sitter i ledningen eller arbetar med HR. Ett tips är därför att involvera hela organisationen och uppmuntra dina medarbetare till ett aktivt deltagande. Fråga om tips, brainstorma tillsammans och bjud in till workshops.  

En stark företagskultur uppstår inte av en slump – den kräver målmedvetet arbete. Som ledare eller rekryterande chef har du verktygen att forma kulturen genom vem du anställer, vad du accepterar, hur du leder och vad du lyfter. Börja med att definiera vilka värderingar och beteenden som ska prägla just er arbetsplats. Lev sedan som du lär, och involvera hela organisationen i kulturbygget. Ett företag där människor trivs, utvecklas och vill vara kvar. Där kulturen i sig blir ett löfte – och ett skäl för rätt människor att välja just er.